水 準 器

　４月も半ばを過ぎ、ゴールデンウィークが近づいてきた。ＪＴＢが先月に発表した「2026年ゴールデンウィークの旅行動向見通し」によると、物価高などの影響から今年の国内旅行は「１泊２日」の割合が増加し、遠出を控えた「近場・短期」の旅行志向が鮮明になっているという。このゴールデンウィークという言葉は昭和30年代、映画会社が集客目的で作成した宣伝用語である。当時、娯楽の王者であった映画が、正月とお盆に続いてお客さんが入るこの時期を黄金週間と名付け、英語でゴールデンウィークと表現したもので、70年近く経った今も５月の連休はゴールデンウィークと呼ばれるようになった。以前は休日が飛び飛びになることが多かったことから「飛石連休」という言い方がされた時期もあった。
　ところで、この休みがサラリーマンにとって大歓迎されているかというと、そうでもないらしい。「休みの日」に何をしたらいいのか分からない若い人が結構な比率で存在するというのだ。それ以前に約４割の人が休むことに「罪悪感」を持っており、「休み下手」な日本人の姿が浮かび上がる。
　働き方改革が進む中、日本人の「休み方」には課題も多い。仕事を休んでも賃金が支払われる年次有給休暇の取得をめぐる問題もその一つだ。ただ、2019年の労働基準法改正で年５日の有休取得が義務付けられて以降、取得日数や取得率は増加傾向にある。厚生労働省によると、2022年の労働者の有休取得率は62％と初めて6割を超えた。とはいえ、政府が目標としている「25年までに70％以上」の取得には至らず、欧州先進国に比べると依然、低水準なのが実情である。大手新聞社が実施した「有休」に関するネットアンケートでも「取りにくい」との回答が大半を占めた。人手不足を背景に「仕事量が多い」ことを理由に挙げる人が目立つ。
　日本の場合、同僚や上司に迷惑をかけたくないという意識も強く、休暇は周囲に合わせて取る人が多い。さらに、わが国の職場には「休まない社員が良い社員」、それを美徳とする職場環境がある。有休が取りにくい理由にそんな「職場の雰囲気」を挙げる人も多い。
　日本人の休み方の特徴は個人の意志よりも、休み期間の「コマ切れ」と「周囲に合わせる」ことにあるという。欧州の先進国では、長期休暇を組み込んだ年間スケジュールを立てるスタイルが定着している。今後、日本でも雇用側の休むことに対する理解が深まり、働き方改革が正しく機能することが求められる。

　５日の日曜日、満開の桜に誘われて、会社近くの大川端まで花見に出かけた。川筋に出ると、歩けないほどの人で溢れ返っていた。ひと昔前は青いビニールシートの上で賑やかに宴会する光景が見られたが、最近はめっきり少なくなった。その変わりに、とくに大阪では中国を中心にインバウンドの人達が増え、枝ごと持って帰るグループに遭遇したこともある。彼らの国では「花見」という優雅かつ繊細な文化は存在せず、そのような振る舞いに至ってしまうのだろうが、日本人にとって端迷惑な話ではある。
　そんな花見の起源については諸説あるが、時代をさかのぼると、奈良時代には貴族が梅を好み、花鑑賞をしていたようで、書物や絵にその様子が残されている。現代では花見と言えば桜を指すが、当時は中国から伝来した梅の花が主流だった。これは、決して桜が好まれていなかったわけではなく、当時の日本人にとって桜が神聖な木として扱われていたためで、「万葉集」には桜を詠んだ歌も残されており、古代神話以前から桜は神の宿る木として信仰の対象ともなっていた。桜の下で宴を開催している宮中の様子は、平安時代中期の名作「源氏物語」にも記されており、平安時代前期に編まれた「古今和歌集」でも、春の歌として桜を詠んだ歌が多く残されている。当時の貴族たちにとって、桜が「春を象徴する花」としてイメージされるようになっていることがうかがわれる。
　時代を経て鎌倉時代に入ると徐々にあらゆる階層に広まっていくこととなる。武士や町人も桜を楽しむようになり、京都では山や寺社などにも桜が植えられたのもこの頃であるといわれている。安土桃山時代には、武士たちが外へ出かけて花見をするようになる。特に豊臣秀吉がおこなった「醍醐の花見」や「吉野の花見」は有名で、吉野にはおよそ5,000人、醍醐寺には1,000人以上が参加したといわれる。
　ところで、桜の木は欧米でも多く植えられているのに、日本の花見のような風習はほとんどない。その理由として、海外では外での飲酒が法律で禁止されているところが多かったり、冷めてしまった料理をそのまま食べる習慣があまりないことなどが挙げられる。桜の下でお酒を飲み、彩り豊かで「冷めてもおいしい」お弁当を囲むお花見は、やはり日本独特の風習といえる。日本人は海外でも「最もマナーの良い観光客」の第１位に選ばれるほど評価が高い。団体でお酒が入っても、節度ある行動がとれる国民なのである。今年も季節を彩る風物詩として大いに楽しんでほしい。

　４月を迎える。学校をはじめ、職場でも新年度がスタートする。それを祝福するかのように桜が満開を迎え、心が浮き立つシーズンに入る。そんな世の中の動きとは別に、毎年４月はモノが皆上がる「値上げ」の季節に突入する。ひと昔前には、食堂などでも「値上げしました」の貼紙が申し訳なさそうに壁の隅に貼られていたもだが、最近では通告なしにいきなり値上げが敢行されるケースが増えた。春先の恒例行事みたいなものになってきたのだ。昼食の定番、親子丼が1000円時代に入った。毎日のことだから、庶民の暮らしは一段と苦しくなってなってきている。
　そして今年も食品の値上げが続いている。帝国データバンクの調査によると、2026年１月から４月までに値上げが決定している飲食料品は3,593品目に達している。調味料（1,603品目）を筆頭に、酒類・飲料（882品目）、加工食品（947品目）など生活に密着した商品の価格改定が続く。前年同期（6,121品目）から約4割減少した。2025年は年間で2万609品目が値上げされ、前年（2024年）の1万2,520品目を64.6％上回った。2026年は値上げペースが落ち着くものの、月間1,000品目前後の値上げが常態化する可能性も指摘されている。
　では何故、今、値上げが続ているのか。2026年の値上げの主な要因は「原材料高（99.9％）」にあり、値上がる理由として、4年連続で9割以上を占めている。サービス提供にともなうコスト増も継続しており、「人件費」由来の値上げは過去最高の66.0％に達している。最低賃金の引き上げや定期昇給などの賃上げが価格に転嫁されているのだ。「物流費」由来の値上げも61.8%と依然として高い水準が続き、トラックドライバーの時間外労働規制などによる輸送コストの上昇が価格に反映され続けている。「包装・資材」も81.3％と高く、段ボールや緩衝材、プラスチック製フィルムなど、幅広い資材の価格上昇が背景にある。
　生活に直結した食品分野での今春の値上げは「調味料」、「加工食品」、「緑茶や果汁飲料」などで実施される。これらの食品の値上げは去年までに一巡し、2026年に入ってからはペースが落ち着いてきていた。しかし、4月は年度初めにあたることもあり、酒類を含む食品分野で2,278品目の値上げが予定されている。食品分野は「調味料」（1,603品目）、マヨネーズやドレッシングなどの「加工食品」（947品目）、「酒類・飲料」（882品目）、さらに、緑茶や果汁飲料、焼酎などが中心。値上げの主な理由には、原材料費や包材費、物流費、人件費などの上昇が挙げられている。国民の家計は一段と苦しくなりそうだ。

　間もなく４月がやってくる。オフィス街には、真新しいスーツに身を包んだフレッシュマンが大勢で闊歩する姿を目にする。社会人の第一歩がスタートするのだ。もう何十年か前、今はくたびれ果てた小欄にもそんな時があったのだ。彼らを見かけると、ともかく清々しくて気持ちがいい。そして４月といえば、それまでの白一色の寒々とした世界に花や樹々の色が戻ってくる季節でもある。昼の時間のほうが長くなり、さらには会社近くの大阪天満宮の梅が咲き、春の訪れを肌で感じている。そして続く桜の開花は新たなスタートを祝福してくれるかのようで、日本人にとって「春」はまさしく一年のスタートの季節でもある。
　今、現在のフレッシュマンといえば、年齢的にＺ世代に属する。Z世代とは、1990年代半ばから2010年代序盤（一般的に1996年〜2010年頃）に生まれた、2026年時点で13〜29歳前後の世代を指す。幼少期からデジタル環境に親しんだ「デジタルネイティブ」であり、SNSでの発信力、社会課題（SDGs）への関心、タイパ（タイムパフォーマンス）を重視する保守的な消費行動が特徴の世代でもある。
　Ｚ世代は社会的にも世の中の中枢に向かう年代でもあり、その動向が注目され始めた。この「Z」の語源はアメリカから来ており、1960年から70年代に生まれた人を「Generation X」と呼んでいたため、その次の世代をY世代、そしてさらに次の世代をZ世代と呼ぶようになった。Z世代より若い世代のことはα世代と呼ばれている。
　このZ世代はデジタル・ＳＮＳ・ネイティブ: インターネットが日常的に存在し、情報収集やコミュニケーションをオンラインで行っている。タイパ（タイムパフォーマンス）重視: 無駄な時間を嫌い、効率的な手段や情報を選択する。合理的な生活を送っているということができる。さらには保守的な消費、「推し」の消費、事前に徹底的な情報収集を行う一方、自分の好きなことにはお金を惜しまない。いわゆる「推し」文化を推進する世代とも言われている。
　多様性と社会貢献、多様な価値観を受け入れ、ＳＤＧsやサステナビリティ（持続可能性）といった社会課題に敏感に反応し、躊躇なく行動に映す。この考えをベースに、実利的な仕事観を有し、安定志向でやりがいやスキルアップを重視する。スペシャリスト志向が強いのもＺ世代の大きな特徴でもある。こんな新しい価値観を持つ世代が時代をリードしていくこととなる。社会も企業も否応なく共に歩むことになるＺ世代。すでに大きなうねりとなって動き始めている。

　私が今住んでいるマンションの前を3万４０００人のランナーが駆け抜ける、大阪マラソンが２月22日の日曜日に行われた。２月にしてはポカポカ陽気に誘われて１時間ほど見物した。このマラソンでは、コース沿いでパフォーマンスを披露する「ランナー盛上げ隊」が沿道の８か所からエールを送り、よさこいなどの踊りや和太鼓のパフォーマンスを披露してランナーを励ました。昨年は最高気温７度の寒さの中で行われたが、今年は20度まで気温が上昇。マラソンに最適なコンディションのもとでの開催となった。一口に参加者3万４０００人というが、これは長野県大町市や静岡県下田市など、日本における地方の中核都市の人口に匹敵し、わが国の一つの市や町がそっくり大移動することと一緒のことなのだ。　この数字からもわかるように、今、日本ではマラソンやジョギングの「走る」ことが大ブームで、全国各地で大会が開かれている。
　では、何故人は走るようになったのか。生物学者と人類学者によれば、「アフリカのサバンナで動物を狩るために長い距離を走らなければならなかったから」、人類は走ることで人間になったという。人間には走る遺伝子が備わっており、人類は走るために進化し、走ることによってさらなる進化を遂げた。長い人類史のなかで、人はさまざまな理由で走ってきた。戦いで援軍を求めるため、勝利を伝えるため、神に祈りを捧げるため、もっと速く、もっと遠くへ…　それはいつしか限界への挑戦に変わり、競技としてのマラソンへと繋がっていく。マラソンは、紀元前490年に古代ギリシャの兵士が「マラトンの戦い」の勝利を伝えるため、マラトンからアテネまで約40kmを走り、報告後に息絶えたという故事にちなんでいる。1896年の第１回アテネオリンピックでこの伝令を称えて競技化され、1924年から42.195kmに固定され、現代に至っている。
　「ランニングハイ」という言葉がある。走り始めて30分ほど経つと爽やかな楽しみを感じ気分も良くなる、どこまでも走りたい気がするという状態のことを指す。
　古代の壁画に人が両手を挙げて走る姿が描かれている。人は「走ること」で生きる喜びを表し、嬉しいときに本能的に走る習性があるのかもしれない。複雑化した現代社会において、人間はあまりに多くのモノを身に付け過ぎた。人は「走ること」によって「原初状態」に戻ることができるのではないか。『人は、なぜ走るのか』という問いに対する合理的な答えは見つからないが、それでも、今日も人は走り続ける。